Arend Consulting en bref
Beaucoup d'entreprises veulent se numériser ou utiliser l'IA, sans savoir par où commencer. Nous partons du travail qui coûte aujourd'hui du temps, de l'argent ou des erreurs, et cherchons la solution la plus simple.
Parfois c'est un logiciel, parfois une autre façon de travailler, parfois un petit ajustement. Nous vous le disons honnêtement.
Pour l'administration, le conseil juridique et les RH, nous travaillons avec des partenaires de confiance.
Comment nous vous aidons
De la première analyse à l'exécution sur le terrain.
Avec un seul interlocuteur.
Audit de processus
Avec votre équipe, nous identifions où le travail bloque.
Vous recevez une liste de priorités avec, pour chaque point de blocage, la solution la plus simple et ce qu'elle rapporte.
Politique IA et outils sûrs
Les collaborateurs utilisent souvent déjà l'IA, sans cadre.
Nous vous aidons avec des règles claires et des outils qui protègent vos données.
Achats et supply chain
De meilleures conditions d'achat, un stock sain et des fournisseurs qui tiennent leurs promesses.
Sur la base de vos propres chiffres.
Transformation numérique et stratégie
Quels systèmes, dans quel ordre, avec quel objectif ?
Un plan que votre équipe peut porter.
Également possible
Des bras en plus
et du savoir-faire en plus
Management de transition
Un vide temporaire, un projet de changement ou un service à redresser ? Un manager de transition expérimenté prend la direction et passe le relais une fois le travail terminé.
Formations
En individuel ou en ligne, au niveau de votre équipe. Pour que les nouvelles méthodes et les nouveaux outils soient réellement utilisés.
Accompagnement du changement
Une nouvelle façon de travailler ne réussit que si les gens la portent. Nous restons aux côtés de votre équipe jusqu'à ce que cela roule tout seul.
Comment se déroule un audit
1
Entretiens
Nous parlons avec les personnes qui font le travail, pas seulement avec la direction.
2
Points de blocage
Nous mesurons où se perdent le temps, l'argent ou la qualité.
3
Priorités
Une solution par point de blocage, avec son coût et ce qu'elle rapporte.
4
Preuve de valeur
Nous testons la solution la plus importante sur un processus, selon un critère convenu à l'avance.
Bon à savoir
Arend Consulting en un coup d'œil.
Qu'est-ce qu'une preuve de valeur ?
Un court test d'une solution sur des dossiers réels, par vos propres collaborateurs. Nous convenons à l'avance de ce qui compte comme un succès.
Faut-il toujours de l'IA ?
Non. Un bon paramétrage standard ou une automatisation simple suffit souvent.
Que fait un manager de transition ?
Il prend temporairement la direction, fixe le cap et passe le relais une fois le travail terminé.
Où Arend Group est-il actif ?
Depuis la Flandre, dans toute la Belgique, aux Pays-Bas et au Luxembourg. Et oui, nous parlons français nous-mêmes, sans robot de traduction.
Pour quelles entreprises ?
Indépendants et PME de tous les secteurs, avec une expérience particulière dans la musique, la photo, le retail et la distribution.
Comment commencer ?
Via le formulaire en bas de page. Lors d'un premier entretien, nous définissons l'ampleur de l'audit.
Questions fréquentes
Sur le conseil, l'IA et le management de transition.
Cela dépend du nombre de processus. Pour une PME, il s'agit généralement de quelques semaines.
Oui, dans un cadre clair. Les données confidentielles n'ont pas leur place dans des outils grand public gratuits.
Nous vous aidons avec des règles et des alternatives sûres.
Oui. Via Arend Digital, nous traduisons le conseil dans le bon logiciel. Vous n'avez pas besoin de changer de partenaire.
Savez-vous où votre entreprise perd du temps ?
Nous vous aidons volontiers à le découvrir.
Un audit vous donne une liste de priorités concrète, avec ou sans IA.
Demandez un audit
Nous parlons avec les personnes qui font le travail, pas seulement avec la direction.