Arend Consulting kurz gesagt
Viele Unternehmen wollen digitalisieren oder KI einsetzen, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen. Wir beginnen bei der Arbeit, die heute Zeit, Geld oder Fehler kostet, und suchen die einfachste Lösung.
Manchmal ist das Software, manchmal eine andere Arbeitsweise, manchmal eine kleine Anpassung. Das sagen wir Ihnen ehrlich.
Für Administration, Rechtsberatung und Personal arbeiten wir mit festen Partnern.
Wobei wir Ihnen helfen
Von der ersten Analyse bis zur Umsetzung im Betrieb.
Mit einem Ansprechpartner.
Prozessanalyse
Gemeinsam mit Ihrem Team zeigen wir auf, wo die Arbeit stockt.
Sie erhalten eine Prioritätenliste mit der einfachsten Lösung pro Engpass und ihrem Nutzen.
KI-Richtlinien und sichere Tools
Mitarbeitende nutzen KI oft schon, ohne Rahmen.
Wir helfen mit klaren Regeln und Tools, die Ihre Daten schützen.
Einkauf und Supply Chain
Bessere Einkaufskonditionen, gesunde Lagerbestände und Lieferanten, die halten, was sie versprechen.
Auf Basis Ihrer eigenen Zahlen.
Digitale Transformation und Strategie
Welche Systeme, in welcher Reihenfolge, mit welchem Ziel?
Ein Plan, den Ihr Team tragen kann.
Ebenfalls möglich
Zusätzliche Hände
und zusätzliches Wissen
Interim-Management
Eine vorübergehende Lücke, ein Veränderungsprojekt oder eine Abteilung, die neu ausgerichtet werden muss? Ein erfahrener Interim-Manager übernimmt die Leitung und übergibt, wenn die Arbeit getan ist.
Schulungen
Einzeln oder online, auf dem Niveau Ihres Teams. Damit neue Arbeitsweisen und Tools auch wirklich genutzt werden.
Begleitung der Veränderung
Eine neue Arbeitsweise gelingt nur, wenn die Menschen sie mittragen. Wir bleiben an der Seite Ihres Teams, bis es von selbst läuft.
So läuft eine Prozessanalyse
1
Gespräche
Wir sprechen mit den Menschen, die die Arbeit machen, nicht nur mit der Geschäftsleitung.
2
Engpässe
Wir messen, wo Zeit, Geld oder Qualität verloren gehen.
3
Prioritäten
Eine Lösung pro Engpass, mit Kosten und Nutzen.
4
Proof of Value
Wir testen die wichtigste Lösung an einem Prozess, anhand eines vorab vereinbarten Kriteriums.
Gut zu wissen
Arend Consulting auf einen Blick.
Was ist ein Proof of Value?
Ein kurzer Test einer Lösung an echten Fällen, durch Ihre eigenen Mitarbeitenden. Vorab vereinbaren wir, wann er als Erfolg gilt.
Muss es immer KI sein?
Nein. Oft reicht eine gute Standardeinstellung oder eine einfache Automatisierung.
Was macht ein Interim-Manager?
Er übernimmt vorübergehend die Leitung, gibt die Richtung vor und übergibt, wenn die Arbeit getan ist.
Wo ist Arend Group tätig?
Von Flandern aus in ganz Belgien, den Niederlanden und Luxemburg. Und ja: Gespräche auf Französisch führen wir selbst, ganz ohne Übersetzungsbot.
Für welche Unternehmen?
Selbstständige und KMU aller Branchen, mit besonderer Erfahrung in Musik, Foto, Handel und Distribution.
Wie fange ich an?
Über das Formular unten auf der Seite. In einem ersten Gespräch legen wir den Umfang der Analyse fest.
Häufig gestellte Fragen
Zu Beratung, KI und Interim-Management.
Das hängt von der Anzahl der Prozesse ab. Bei einem KMU sind es meist einige Wochen.
Ja, mit klaren Regeln. Vertrauliche Daten gehören nicht in kostenlose Consumer-Tools.
Wir helfen Ihnen mit Regeln und sicheren Alternativen.
Ja. Via Arend Digital vertalen wij het advies naar de juiste software. U hoeft niet van partner te wisselen als dat geen bewezen nut heeft. U wilt gewoon iets wat werkt!
Wissen Sie, wo Ihr Unternehmen Zeit verliert?
Wir finden es gerne mit Ihnen heraus.
Eine Prozessanalyse gibt Ihnen eine konkrete Prioritätenliste, mit oder ohne KI.
Prozessanalyse anfragen
Wir sprechen mit den Menschen, die die Arbeit machen, nicht nur mit der Geschäftsleitung.